1月24日下午，青島澳柯瑪控股集團2024年度總結表彰大會在創新中心3樓報告廳順利召開。大會對公司2024年度的各項工作進行全面總結，對2025年度重點工作做好安排部署，并對新一年的工作提出展望?？毓杉瘓F黨委書記、董事長朱江出席會議并作總結講話，控股集團黨委副書記、總經理張斌，控股集團黨委委員、副總經理、股份公司總經理王英峰分別作了控股集團、股份公司2024年度經營工作報告，會議由控股集團黨委委員、工會主席林本偉主持，控股集團黨委副書記、總經理、股份公司董事長張斌同志宣讀了表彰決定。會議現場對2024年度先進集體和先進個人代表等進行了頒獎?？毓杉瘓F其他領導班子成員，控股集團外部董事，股份公司、益佳集團領導班子成員，控股集團、股份公司中層以上管理干部和所屬各經營單位經營班子成員，接受表彰的先進集體和先進個人參加會議。
控股集團黨委書記、董事長朱江同志在大會上作了總結講話。他指出，控股集團和股份公司2024年度經營工作報告實事求是、內容全面、分析清晰、目標明確、措施具體、追求實效，他表示贊同。他代表集團黨委和董事會，向集團全體干部職工的努力付出表示衷心的感謝，向獲得表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀。會上，他重點談了三個方面的意見和想法。
一、2024年的主要成績
總體來說，主要開展了三方面重點工作：
（一）加強黨建和黨風廉政建設，企業風清氣正的政治生態和發展環境進一步形成。一是按中央和省委、市委部署要求，扎實開展黨紀學習教育和黨的二十屆三中全會精神學習貫徹工作，為企業發展提供紀律作風保障和思想理論指導。集團組織開展警示教育、廉政教育和黨性教育，引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，使黨員干部受警醒、明底線、知敬畏，進一步提高了紀律意識、底線意識和自我約束力、免疫力。圍繞學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，集團黨委和各級黨組織舉辦了專題學習班、專題交流研討會等，并圍繞深化企業改革、培育發展新質生產力、構建現代產業體系、建立健全創新機制等專題廣泛深入交流研討，以實際行動貫徹落實三中全會精神和決策部署。二是健全黨建工作制度機制，推動黨建與生產經營融合發展。結合市委年度黨建工作考核和巡察工作，進一步健全黨建工作制度，規范了黨建業務流程，推動黨建數字化、平臺化管理；拓展“亮曬比”創先爭優平臺載體，通過黨員突擊隊、設立黨員示范崗等開展創先爭優活動，以黨建促進生產經營發展。三是開展反腐敗和重點領域整治工作，營造良好發展環境。集團紀委聚焦關鍵崗位人員，加大查辦案件力度，全年共處置問題線索6件，立案3人，給予黨紀處分3人。針對違紀違法問題多發的招投標、購銷領域集中開展了專項整治，深入查糾靠企吃企、以權謀私、損公肥私等不正之風和腐敗問題，共查處有違規操作行為的3名領導干部、1名非監察對象和多家供貨商，共追繳挽回企業損失數百萬元，對違規違紀和腐敗行為形成有力震懾。
（二）推進重點項目建設和重點工作創新突破，企業穩定發展的基礎進一步牢固。2024年，集團在一些打基礎、利長遠的重點項目建設方面取得了新的突破：智能家電強鏈產業園項目竣工驗收并投入使用，LNG冷能利用項目用地審批取得實質進展，工業園產線融合智能化升級改造項目被工信部列入新型技術改造城市試點重點項目，河南電器高端智能冷柜生產線一期投產，完成阜陽盈田空調生產基地的收購；國家級企業技術中心獲國家發改委公示，與中科院理化所共建先進低溫研究院，股份公司冰箱、冷鏈等10個產業設備智能化改造項目已完成施工并投入使用；推動印度尼西亞制冷設備工廠建設等。同時，企業一批數字化建設項目完成并投入使用，加快了企業數字化轉型步伐：集團大數據上報系統、財務數字化、司庫管理系統、法務管理系統、電子采購平臺、信息化綜合監督管理系統等9項數字化建設項目正式實施，完成數字化研發協同三期、ERP數字化系統的拓展和優化、物料全流程管控、河南電器產銷一體化等項目建設，基本實現業務全流程的數字化管控；以客戶為中心，搭建商用物聯網、慧生活等支持TOB、TOC客戶需求的產品數字化平臺，為客戶提供數智化解決方案等。以上項目的建設，為企業穩定發展新奠定了堅實的基礎。
（三）抓好“管理年”“質量年”“用戶年”關鍵工作，企業穩定發展勢頭得到持續保持。2024年以來，集團各單位圍繞“管理年”、“質量年”“用戶年”工作目標，加大管理提升、質量提升和營銷提升，促進企業高質量發展。一是推動管理提升。全面推進集團制度體系、薪酬績效體系、合規管理體系和全面風險管控體系建設，完善訂單全流程提效管理等，持續夯實和提升集團經營管理水平。二是推動經營、產品和服務質量提升。建立經營預算動態控制機制，加強全面預算執行監控與分析，強化經營質量提升；實施全員全流程質量管理，加大質量控制軟硬件設施建設，嚴格產品質量管控，實施質量專項降本等，促進產品質量提升；建立系統化、標準化和規范化的服務質量管理體系，規范服務標準、服務流程、服務評估和服務監測，實現服務質量提升。三是推動市場營銷提升。集團各業務板塊堅持以用戶為中心，加大市場調研、客戶拜訪、業務洽談等工作，進一步穩固和拓展業務合作。其中，家電商電板塊提升以客戶為中心的全價值鏈數字化水平，加快建設統一、自主可控的智慧物聯平臺，建設以客戶為核心、以場景為載體的營銷體系，為客戶提供更加安全、智能、健康、便捷的數字化解決方案；建立各經營單位營銷協同共享機制，加大工作協作和資源共享；圍繞國家以舊換新及設備更新政策機遇，推動產品迭代升級等。國際貿易板塊積極響應國家“一帶一路”倡議，穩步推進海外渠道建設和重點客戶開發，集團整體海外貿易收入突破60億元。
二、當前形勢分析
2025年，國際國內經濟發展仍然存在很多不確定性，既有困難和挑戰，也有機遇和風口。對此，我們要有清醒的認識和充分的估計。
一方面，我們仍然面臨諸多困難和挑戰。從外部環境來看，形勢依然嚴峻復雜：國際局勢持續動蕩，全球經濟增長乏力，國際貿易摩擦不斷；國內需求不振，房地產等與家電關聯性較強的行業不景氣，家庭消費降級，國內經濟運行仍面臨不少困難和挑戰，鞏固經濟回升向好難度仍然較大。從企業內部來看，企業整體發展質量不高：主要表現在市場和用戶意識不強，企業內部干部職工作風能力建設依舊任重道遠，各級管理人員的經營意識和能力亟待提高，企業盈利能力和利潤指標仍處于行業較低水平。在應對市場變化搶抓機會落地、推進產品差異化創新等方面的速度和力度還不夠大，產品綜合競爭力不強，市場基礎不牢，在行業中線上線下市場占有率不高，品牌知名度和傳播度方面仍顯不足，管理模式和運營效率偏低，抵御各類風險的能力不強等。
另一方面，從企業外部看，我們面臨一些利好政策和發展機遇。我國經濟長期向好發展的基本面沒有改變，國內外市場增長潛力大、經濟韌性強等有利條件沒有改變，支撐高質量發展的積極因素在不斷增多；中央經濟工作會議提出“實施更加積極有為的宏觀政策”“實施更加積極的財政政策”“實施適度寬松的貨幣政策”等，并大力推動實施提振消費專項行動，加力擴圍實施“兩新”政策，即大規模設備更新和消費品以舊換新兩項政策，創新多元化消費場景，持續擴大家電等耐用品消費，培育壯大新型消費，改善消費條件，推動房地產市場止跌回穩等，持續釋放消費潛力。從企業內部看，經過近38年的持續沉淀，我們擁有一定的技術和產業優勢，擁有樂觀進取、富有戰斗力的創業團隊，擁有一群長期風雨同舟、榮辱與共、同心同力的市場合作伙伴；同時，企業產業布局正不斷優化，管理水平和創新能力穩步改善提升，高質量發展的基礎進一步穩固。從股份公司四季度聚力攻堅取得的成效來看，只要我們保持高昂的斗志，敢于攻堅克難、拼搏進取，找到正確的思路方法和發展路徑，就一定能夠取得更好更優的經營業績。
三、下一步重點工作
2025年是國家“十四五”規劃收官之年和“十五五”謀篇布局之年，是集團邁向高質量發展的關鍵之年，是企業“作風年”“經營年”和“效益年”。集團廣大干部和職工要緊緊圍繞市場和用戶，以作風能力建設為抓手，以經營管理改善為路徑，以效率效益提升為目標，苦練內功、攻堅克難、勇于創新，全面提高企業經營績效水平，開創集團高質量發展新局面。
（一）加強黨建和黨風廉政建設，以高質量黨建引領企業高質量發展。一是發揚黨的偉大精神和優良作風，汲取推動高質量發展的強大精神力量。要發揚黨的不屈不撓、英勇頑強、敢于勝利的偉大精神和實事求是、謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的優良作風，克服困難。二是以黨的思想理論為指引，有效指導企業經營發展工作實踐。要把黨的思想理論學習實踐的重點放在經濟發展的相關新思想、新理論、新戰略上，放在黨和國家在本行業本領域發展的決策部署上，以黨的經濟工作方針政策指導企業經營發展工作實踐，加快推動企業技術創新、管理創新、模式創新、市場創新，不斷搶抓新機遇、開創新局面，實現高質量發展。三是結合生產經營設定黨建工作內容，做到黨建與經營雙融雙促、同頻共振。在黨建工作計劃和內容設計上，充分考慮企業當前經營重點工作和關鍵任務目標，做到黨建和經營工作相融合、相促進。要圍繞企業技術創新、產品創新、提質增效和市場營銷等經營發展目標廣泛開展創先爭優、攻堅攻關和“晾曬比”等活動，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。四是加強黨員干部作風能力建設，錘煉過硬素質和本領。要提高黨員干部學習本領、改革創新本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領、群眾工作本領等，提高干部調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、戰略執行能力。要發揚“嚴真細實快”工作作風，對重點難點項目和工作，黨員干部要身先士卒，帶頭扛硬活、打硬仗，及時研究解決工作中的各種難題；要大力弘揚改革創新精神，創造性地謀劃推動工作，推動技術創新、管理創新、模式創新，全面提升企業經營管理水平。同時建立容錯糾錯機制，準確把握“三個區分開來”，明晰權責邊界，促進干部擔當作為。五是要加強黨風廉政建設，營造風清氣正的良好發展環境。要加大腐敗源頭預防和治理，完善一體推進“三不腐”工作機制，堅決做好干部員工日常教育、監督管理和問題查處，有效防控崗位廉潔風險。要分領域分板塊推進腐敗問題整治，縱深推進反腐敗斗爭，堅決整治在招標采購、商務營銷、材料外檢等環節的利益輸送、吃拿卡要和謀私貪腐問題，強化行賄受賄一起查。要把反腐敗與促改革、防風險、挽損失結合起來。要聚焦“關鍵少數”強化日常監督，加強紀檢監察監督與財務、審計、內控監督的貫通協同，營造風清氣正的企業內部環境。
（二）研究制定前瞻性發展戰略和經營策略，有效應對復雜多變局勢。要充分了解和把握四方面形勢，即“行情”“客情”“敵（友）情”“我情”。其中，“行情”就是要把握所在行業生態變化，包括市場競爭、政策環境、技術進步、產品迭代等，要準確了解把握國家產業政策、技術研發方向等，加大在技術研發儲備和產品企劃方面的超前布局，做到快人一步、搶占先機、引領未來。“客情”就是要把握客戶和用戶群體變化，把握客戶心理和經營模式，把握用戶消費心理和消費習慣，為客戶和用戶創造更大價值，贏得更多客戶和用戶資源。“敵（友）情”就是要考慮對手的戰略是什么？優勢是什么？重點在做什么？強項和弱項是什么？面對競爭，我們要主動出擊，要找準對方的薄弱環節和空白點，重拳出擊，搶占市場?！拔仪椤本褪且靼渍J清我們自己的優劣勢、自身的潛力和不足，做到強弱項、補短板、彌不足、促提升，真正把自身優勢轉化為經營發展成果。要聚焦“三好”，即好的管理、好的產品、好的營銷。要通過研究制定科學的前瞻性的發展戰略決策和經營策略，重點實施成本領先戰略、差異化戰略和目標優勢聚焦戰略；要及時有力推出更具競爭力的產品，要通過高效管理，爭取更大的市場份額，贏得更多的經營利潤，推動企業高質量發展。
（三）提升企業管理效率和經營效益，提高企業發展質量。一是要優化產業和產品結構，構建現代產業體系和科學的產品架構。優化產業結構方面，要推動產業向高端化、智能化、綠色化發展，推動家電商電產業提檔升級；要加強全價值鏈管理，發揮好智能家電產業鏈“鏈主”作用，加大企業價值鏈與供應商、銷售商及顧客價值鏈之間的互動和協同，有效利用產業鏈各種資源，實現價值最大化，從而獲得競爭優勢；要培育布局新興產業和高技術產業，發展增長型業務，淘汰落后過時業務，走出一條“智能家電”產業之外的“二次發展曲線”；要加強集團內部各產業協同，推動與外部優勢互補企業強強聯合、跨地區并購和投資合作；要大力推動貿易板塊產效和經營結構持續優化，同時實現規模穩步擴大。優化產品結構方面，要做好產品企劃，加大產品創新，突出產品技術、設計、價格等全方位優勢，強化家電家居一體化研發，推進產品向高端化、智能化、場景化轉型，打造更多滿足和契合用戶需求的爆款爆品，提升產品綜合競爭力，提高產品盈利能力。二是要加強技術創新，確立自身技術優勢。要通過加大技術創新，實現基礎技術研究和核心關鍵技術突破，形成自身技術優勢。要通過自主研發、技術合作、技術引進等途徑，追求技術的升級和突破，實現技術引領，推動企業產業和產品升級。要制定并實施集團科技創新前瞻性規劃和行動計劃，建設和運用好各級各類研發平臺，完善“兩層四級”研發架構和“三個一代”創新體系，強化先行技術和核心領域前瞻性布局，形成具有行業競爭力的研發布局和多層級研發體系。三是要深入實施人才強企戰略，打造高素質干部人才隊伍。要搭建多元化成長平臺，著力打造科技、管理、市場營銷等高素質人才隊伍建設。要加大人才培育引進工作力度，注重自主培養，持續引進外部優秀人才，做好培養選拔優秀年輕干部常態化工作。要結合“三項制度”改革，建立健全市場化人才管理機制，做好人才引、育、留、用、退工作，充分發揮人才的活力、潛力和創造力；要放眼全球，大力引進企業急需的行業領軍人才、高層次專業技術人才和國際化經營管理人才，以人才優勢確立企業競爭優勢。要通過建立學習型團隊促進員工不斷自我創新突破，增強系統性思考和解決各種復雜問題的能力，發揮人才的巨大潛能。四是要提升企業管理效率和經營效益，夯實發展根基。重點從戰略規劃、財務管理、招標管理、營銷管理、人力資源等方面入手，對各項工作流程再梳理再優化再修訂，進一步提高工作制度化、規范化、科學化水平，強化主體責任，做大業務規模，擴大營運能力。要優化供應鏈管理，提高生產效率，降成本、控費用，千方百計提高利潤空間。在強化提升經營管理能力水平方面，還要積極推動建立健全多層次債務風險預警機制，強化重點領域投資管控，加強境外項目經營風險防控，防范各類風險衍生或外溢；要不斷強化全領域合規管理，把法治建設貫穿在謀劃和落實企業發展戰略目標的全過程，服務保障企業重點工作和發展戰略落地落實。
（四）強化海外發展戰略，提高企業國際化經營水平。2024年，我們在國際市場開拓和國際化經營布局方面取得了積極成效。下一步，我們要結合國家“雙循環”戰略，統籌規劃發展國內國際兩個市場，在穩住“基本盤”穩定發展國內市場的基礎上，積極穩妥實施“走出去”戰略，有序融入世界產業鏈和創新生態圈，實現國際化經營新突破。要以“世界眼光、國際標準、行業一流”的要求定位指導企業國際化經營工作，要重點推進和深入實施“1+3”（中國和中東非、中南美、東南亞區域）海內外戰略布局，在穩住國內既有市場的基礎上，大力擴大海外市場增量，要加強自主品牌建設，加快澳柯瑪海外產品制造基地建設，構建海外市場本土化制造、本土化研發、本土化人才培養的多引擎驅動模式，打造全球資源共享的研產銷一體化平臺，加快建設成為國際化戰略行業優秀的一流企業。要積極對接國際產業分工，運用國際化的管理和技術，引進國際化經營管理人才。要推出有國際競爭力的產品，實現產品走出去，還要實施本土化策略，健全相關海外機構，實施本地化研發、生產和銷售，真正融入當地市場。要研究運用國際市場規則，學習運用國際和所在國家的法律政策；要防范和化解國際化經營的各類風險，加強境外項目經營風險防控，防范化解各類經營風險。要加快推進印度尼西亞制冷設備制造基地等海外項目建設，實現海外發展戰略和重大項目新突破。
（五）積極尋找企業“藍海”，開辟適合企業自身發展的新賽道、新領域。尋找“藍?！保环矫妫窃谠a業基礎上開發新技術、開拓新產品、開發新應用，實施差異化的發展路線；另一方面，也要積極尋找新的產業領域、開辟新賽道，面向潛在需求，通過差異化手段開發增長型業務，要通過新的產業賽道，創造新的產品和市場領域，從而獲得更快的增長和更高的利潤。要大膽嘗試、大膽探索、大膽開拓，為企業做強做大尋找新的突破口，尋找企業發展的未來。要結合澳柯瑪在制冷技術、低溫生物存儲技術、綠色環保技術、物聯網技術、集成電路等方面的技術積淀和資源優勢，加大投入力度，通過對外合作、產業并購等方式，積極開辟新賽道、搶占新高地、塑造新優勢，在培育未來產業和前瞻性戰略性新興產業等新增長點方面，開創一片新天地。
朱董事長最后強調，路雖遠，行則必至；事雖難，做則必成。面對嚴峻復雜形勢和各種風險挑戰，我們要認真貫徹落實黨中央決策部署和省委、市委工作要求，錨定“走在前、挑大梁、開新局”，奮力“打頭陣、當先鋒”，不斷發揚“自強不息、追求卓越”的企業精神和澳柯瑪人不怕苦、不畏難、不服輸、不氣餒的精神品格，創造新的更大的業績。集團廣大干部職工要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以奮發有為的精神狀態、開拓創新的魄力勇氣和務實高效的工作作風，接續奮斗，攻堅克難，狠抓落實，推動各項工作提質增效、爭先進位，為實現企業高質量發展目標打下堅實的基礎。
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